Młody lider - młoda firma

Masz 20 lat i możesz się cieszyć życiem, szaleć, robić obojętnie co byś chciał. Wiesz, rzeczy które zwykle w tym wieku się robi.
Albo możesz skupić się na budowaniu firmy.
To jest Twoja decyzja.
20 lat – masz też określone atrybuty. Powinieneś być odważny, bo jeszcze dobrze życie Ci nie dało po głowie (choć w niektórych przypadkach już tak)
Kiedy masz 20 lat podejmujesz decyzję. Nie zawsze dojrzałe, ale są to decyzje. Każda z nich, szybkość się jej podejmowania, to w jakim kontekście jest, decyduje o tym jak będzie wyglądać Twoja przyszłość.

Przyjrzymy się konkretnemu przykładowi. Był człowiek, który miał 20 lat i miał zacząć pracę w pewnej firmie. Więcej – miał zacząć zarządzać tą firmą, organizować ją, budować tak żeby się rozwijała. 20 lat – doświadczenie niewielkie – szkoła, później kilka lat pracy – a później już musisz sobie dać radę sam…

On podejmował decyzje. Podejmował je w oparciu o bardzo różne kryteria. Wpływ na nie oczywiście miały wnioski z przeszłości. To były konkretne działania innych firm i ludzi, którzy popełniali błędy lub robili dobre ruchy. Wyciągał wnioski.

Więc po pierwsze, jeżeli chcesz osiągnąć sukces, wyciągaj wnioski. Ze swoich działań, ale też z całego kontekstu i z tego co robią inni.

Po drugie, bardzo dobrze widoczne na przykładzie omawianego młodego lidera, działaj szybko. Młody lider szybko podejmował decyzje, nie wydłużał procesu decyzyjnego, nie było tak że 100 osób musiało mu doradzać. Nie bał się decydować. Szybko nie znaczy głupio, szybko oznacza bez zbędnej zwłoki.

Kolejna czynnik sukcesu, który ten młody człowiek stosował, to prostota. Szukał prostych rozwiązań.
Ludzie z pewnym doświadczeniem mają często tendencje do szukania wybujałych rozwiązań. Rozwiązań takich, których inni nie zrozumieją.
Proste rozwiązania charakteryzują też ludzi inteligentnych, którzy sobie zdają sprawę z tego że coś co budują jest również dla innych. Proste rozwiązania jest prosto komunikować, prosto zrozumieć i prosto wdrożyć proste rozwiązania.

Oczywiście był jeszcze jeden element. Wiara i odwaga w to, że to co robi ma sens, że może nie przyniesie to od razu efektu, w pierwszych miesiącach, ale w określonym czasie przyniesie.

Miałem przywilej uczestniczyć w wielu rozmowach, w wielu sytuacjach, czasami być doradcą w obszarze właśnie tego nowego biznesu, startupu z młodą ekipą. I z dużą satysfakcją patrzę z perspektywy czasu, że firma świetnie sobie poradziła, właśnie dlatego że podejmowała szybkie decyzje, prosto działa, komunikowała w sposób prosty i jasny co chce osiągnąć. Działała z wiarą i odwagą. Wiara i odwaga powodują, że ludzie się angażują. Jeżeli ktoś z Twojego zespołu widzi, że Ty wierzysz w to co masz osiągnąć, on też zaczyna wierzyć. A jak zaczyna wierzyć, zaczyna budować zaangażowanie. To jest niezwykle ważne. Nie ważne czy Twoja firma jest startupem czy ma 100 lat. Zaangażowanie w firmę ludzi, którzy są w niej jest podstawą do tego żebyś odniósł sukces.
Omawiana firma odnosi sukcesy. To było 5-6 lat temu. Teraz ta firma robi bardzo znaczące wyniki finansowe. W portfelu tej firmy znajdują się osoby, organizacje i firmy z pierwszych stron gazet.
Firma zajmuje się marketingiem, reklamą, wsparciem PR. Obszarami, w których mamy gigantyczną konkurencję na rynku, ale to co działa to właśnie prostota, szybkość, odwaga i wiara. Jest to dla mnie wyjątkowy case, dlatego że jest to jedna ze spółek z którą jesteśmy powiązani kapitałowo. Dlatego znam dokładnie etapy rozwoju i firmy i osób, przeszkody i problemy z którymi się spotykała. Znam też produkty, które ta firma wypuszcza.

Sam mam ponad 25 lat doświadczenia, 11 lat buduje firmę – grupę kapitałową, która zajmuje się konsultingiem i doradztwem. Współpracujemy z bardzo różnymi firmami ze startupami z firmami, które są bardzo mocno rozwinięte, z firmami które są młodziutkie, z firmami które mają doświadczonych i nie doświadczonych menedżerów, mają liderów albo administratorów. To Wszystko ma znaczenie dzięki dwudziestopięcio letniemu doświadczeniu. Zderzając się z korporacjami i z małym i średnim biznesem, w Polsce i za granicami wyciągnąłem pewne wnioski. Najważniejszy z nich to, że możesz osiągnąć sukces – w każdej sytuacji, bo sukces jest dla Ciebie, dla Twojej organizacji, dla Twoich ludzi. Pod warunkiem, że wiesz na co zwrócić uwagę

Dlatego jeżeli zastanawiasz się czy właśnie nasza grupa kapitałowa jest w stanie pomóc Twojej firmie, pomóc w taki sposób żebyś się rozwijał, żebyś zwiększał swoje obroty, żebyś zwiększał zyski, żebyś zbudował i wywołał duże zaangażowanie ludzi, żeby oni również chcieli przychodzić do Twojej organizacji, żebyś zaczął budować ownership, czyli sytuację w której ludzie mówią “ta firma, to moja firma” musisz podjąć określone działania.
Wiem jak mogę Ci w tym pomóc.
Być może zastanawiasz się czy to jest właściwy moment, czy masz na to pieniądze, czy masz ludzi których chciałbyś zaangażować, czy masz ludzi którzy pomogą ci we wdrożeniu takich rozwiązań.
Być może zastanawiasz się czy pieniądze, które wydasz dadzą ci efekt, którego oczekujesz.
Co możesz zrobić?

Powiedz tak lub nie.