Nasze działania składają się z:

• Analizy i diagnozy
• Wypracowania i przygotowania rozwiązań
• Wdrożenia

Każdy z etapów jest samodzielnym elementem, jest więc oddzielnie wyceniany.
Uwaga: Etap analizy i diagnozy w przypadku start-up ma charakter analizy środowiska biznesowego i połączony jest etapem Wypracowania i przygotowania

1. 1

   Analiza i diagnoza

   Analiza i diagnoza, jest etapem rozpoczynającym proces współpracy. Składa się z:
   
   - Warsztatu otwierającego, którego celem jest zapoznanie się z modelem zarządzania aktualnie funkcjonującym w organizacji. Podczas warsztatu pracujemy w oparciu o gry strategiczne, zadania assessment center oraz studium przypadku. To nam pozwala zebrać wiedzę na temat zachowań i kompetencji związanych z zarządzaniem zarówno w sytuacjach klasycznych jak i sytuacjach kryzysowych. Ma to szczególne znaczenie, ponieważ funkcjonujemy w świecie VUCA. Studium przypadku pozwala nam zbadać i zaobserwować zachowania uczestników w zadaniach nastawionych na współpracę jak również w zadaniach nastawionych na konflikt. Warsztat trwa 3 dni;
   
   - Wywiadów personalnych – są to rozmowy z pracownikami 1:1 Ta część analizy pozwala zbadać nastroje w organizacji i zdiagnozować rodzaj panujących relacji. Dzięki wywiadom personalnym uzyskujemy pogłębioną wiedzę o rozumieniu funkcjonowania organizacji przez pracowników i menedżerów. Wywiady zawierają w sobie metodykę 360stopni.
   
   - Analizie danych – Analizie poddane są informacje związane z realizowaniem celów – potwierdzone danymi liczbowymi oraz informacje, które zostały zebrane podczas warsztatu otwierającego i wywiadów personalnych. Na bazie tych danych następuje proces analizy i formułowania wniosków, które prezentowane są przedstawicielom firmy.
   
   
   

   
   

2. 2

   Wypracowanie i przygotowanie rozwiązań

   Wypracowanie i przygotowanie rozwiązań, jest kolejnym etapem procesie budowania lub weryfikowania Modelu zarządzania strategicznego i przywództwa. Ten etap charakteryzuje się skupieniem na procesach zarządczych, narzędziach i kompetencjach menedżerów. Wypracowane rozwiązania będą zawierały cztery elementy:
   - Funkcjonalny fundament przywództwa
   - Program rozwoju świadomości menedżerów (P-8)
   - Program rozwoju kompetencji strategicznych i operacyjnych (L-8)
   - Zbiór narzędzi (T-8)
   Oczywiście model będzie uwzględniał istniejące zasoby i cele organizacji oraz ścieżkę dojścia do oczekiwanego poziomu zarządzania i przywództwa w organizacji.
   
   
   

3. 3

   Wdrożenie

   - Przygotowanie planu wdrożenia
   - Pracę grupową i indywidualną z menedżerami
   - Szkolenie kompetencyjne
   
   - Wdrażanie
   - Korekta, jeżeli jest taka potrzeba
   - Wdrażanie
   - Audyt powdrożeniowy